+ Q- m: z9 B; r- X 为了逃避日本的《男女就业机会平等法》,很多日本公司采用了“不同岗位类型”的人事管理制度,即在招工时将职员分为“综合型”和“一般型”两类,并依此加以使用和管理。所谓“综合型”职员主要担任较复杂的业务工作,可望经过培养成为公司的干部。而所谓“一般型”职员则主要从事比较简单的、辅助性的工作,基本很少有晋升为干部的可能。绝大多数女职员被列为“一般型”职员,不仅薪水低于正常标准,而且提升机会十分渺茫;而男性职员则通常被列为“综合型”职员,可以获得更高的薪水以及更多的提升机会。 ' L3 d6 e5 Y$ @3 `! \+ ^. W) e5 d- {/ H
1991年日本经济泡沫破灭后,职业女性的数量开始增加,日本公司开始雇用女性作为廉价劳动力,很多女性成为享受不到福利或就业保障的兼职或短期合同工。尽管不少人认为,这种状况将逐渐演变成待遇更好的全职工作,但统计数字却显示,这种情况并未发生。今天,日本的兼职职员人数达到创纪录的800万人之多,其中超过90%都是女性。大多数女性从事零散工。而且一旦结了婚,尤其是有了孩子后,多数人就要放弃工作,回家操持家务,照顾孩子、老人。时下不少女性为了追求事业,只好加入单身贵族行列,或推迟生育时间,或干脆不生孩子。( E3 e6 x4 l6 g/ V. d* I9 h4 r$ I
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“虽然女性已经进入职场,但职场中的男女不平等问题仍然只是稍有改进。”东京早稻田大学的劳动法学教授浅仓说。 + F6 }5 j+ e/ w. j% C7 o0 l . A* O' u. _# ~9 V3 }3 ^ ●女性平均薪水不到男性一半& u/ f8 J% F. ~! \" Y
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批评人士说,日本还未能在男女就业平等方面跟上西方的法律标准。联合国去年公布的一份研究报告称,日本在女性获得权利方面位居所有发达国家之末,在日本,公司以及政界高层中只有10.7%为女性,而美国的这一数字则为42%。4 O) d. @. V: k, D
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日本女性平均薪水仅为男性的44%,是发达国家中性别之间最大的收入差距。在1980年至2005年间,日本女性员工占总劳动力的比重从37%增加到41%,同一时期,高层管理职位中,女性人数仅有轻微增长,从1%增加到2.8%。2 @. X2 V! ?% s7 C* G