* B2 P% `* ^, J: [ u% L+ h# a! g, S世界IT（信息通讯）市场的“隐形强者”台湾企业正在形成和中国大陆紧密联合的中台（Chaiwan）经济。 # o% T: f$ S1 I7 U. c. U9 _4 [' V' d % Z% l- p6 w2 f" ]# |* x; ~: u
+ h4 B$ Z; B8 c# m- S. p6 ^ ◆世界电子产品出现“中台制造”5 }( a1 |7 v# x7 t
“Chaiwan”的主力在于委托生产(OEM、ODM)。具有独立品牌的产品相对较少。但他们比任何订货生产企业都要强。最近，订货生产企业的销售额每年达数十万亿韩元，利润占5~6%。生产品种几乎遍及所有产品。苹果iPod、索尼PS3、英特尔芯片等最新IT产品全部都由“Chaiwan”企业生产。在主板、笔记本电脑、液晶（LCD）显示器、掌上电脑（PDA）领域，台湾的产量居世界首位。虽然是订货生产，但也没有发生过因为订货量过大而影响特定订货方订单的情况。 9 G5 u: f' e# W! O 6 F+ s8 e" L: W! v# }3 c- Y* F由此看来，“Chaiwan”仅仅依靠订货生产就猛烈追赶三星电子和LG电子等。三星手机的竞争对手虽然是苹果、摩托罗拉，但这全部都是台湾鸿海和仁宝电脑的ODM（开发者主导生产）产品。在LCD嵌板市场上，台湾企业也紧随三星电子和LG电子。宏碁集团和戴尔、惠普、联想并称为电脑市场的“四大巨头”。最大的电子、半导体制造企业鸿海集团和台湾积体电路制造股份有限公司(TSMC)分别对三星的主力产品LCD和综合半导体市场虎视眈眈。 0 q* ^" I( q# M4 r+ X+ \1 l) d, f' ^! D6 Q! p ◆凭借成本和质量即将要超过韩国6 \, a7 K! N7 g- E# \' T# |
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韩国也在中国等新兴市场进行委托生产（外部采购）。但是Chaiwan企业的成本结构已经超过了单纯应对韩国的水平。这是因为，必要时利用必要单价采购产品的台湾特有的“采购网络”已经遍布台湾和中国地区。- V) H' k8 Q. A
R" O9 k' I+ M: y苹果的iPod mp3播放器就是典型产品。虽然苹果也想委托韩国企业生产iPod产品，但由于单价过低韩国企业纷纷拒绝了提案。但台湾企业却不同。因为，有些中国工厂和合作企业可以利用自身的经验生产出符合单价的产品。' H- V! ]6 p; a9 O; s
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质量管理也非常突出。最近成为热门话题的iPhone干净利落的收尾处理就是台湾鸿海的杰作。大韩贸易投资振兴公社台北贸易馆馆长玉英才（音译）表示：“台湾企业有个‘三不问’原则。分别是订购时不问产品数量，不问每个产品的利润，不问交货期限。” 6 V) k: K1 o. l @$ T* w) E7 F 6 D' I$ q8 \5 ^! a& {1 rChaiwan的领头企业鸿海计划在3年内对中国秦皇岛投资10亿美元，建设第16个产业园区。鸿海总裁郭台铭表示：“如果对中国进行投资，鸿海的销售额将翻一番。”广达、宏碁等世界级电脑和笔记本电脑企业也都是在中国建设工厂后，把笔记本电脑生产线从台湾迁至中国。- F W3 [% Z9 _' Y, c6 p [/ W; U
* a2 A1 ~. T) x' |$ S. A5 R5 A ◆全球100强IT企业：台湾有14家企业、韩国只有1家企业3 U6 L% Q* l' h' o
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现在，韩国企业的竞争力在品牌和部分核心技术上稍稍领先于这些企业。经济专刊《商业周刊》以今年的增长率为指标选出了世界100大IT企业，其中有14家台湾企业入围。韩国只有海力士（HYNIX）入围。 " z5 `% U8 G4 [- @
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LG经济研究院责任研究员罗俊浩（音译）表示：“台湾企业的增长在收益和增长方面比逐渐恢复的日本企业还要高出一个等级。”具备世界最佳成本竞争力和生产技术的Chaiwan当前的目标就是超过韩国。在内湖总公司会见的神达电脑总经理何继武表示：“虽然三星和LG非常了不起，但我们有我们独特的方式。我们会利用价格和质量优势注重产品的核心，一定会取得胜利。” . |7 a) W1 w8 O$ x. Z3 U0 Q. p0 o5 F& B; k' u" S7 [; L8 r ◆关键词：Chaiwan : i. R5 _4 f' R& {: Z; o; j8 M; Z1 [9 q9 x: E
“Chaiwan”是中国（China）和台湾（Taiwan）相结合的意思。Chaiwan企业是在中国庞大的生产力上添加自己公司的研究开发能力后形成的台湾企业。他们利用台湾特有的网络管理使用同一语言的中国职员和合作企业。
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