先薇之风

收购中国家乐福 收购中国家乐福:naughty:

没了一个家乐福，还会有家乐喜，家欢乐。。。。

先薇之风

原帖由 whisper 于 2008-4-17 23:05 发表

是的，
当家乐福进入中国之后，挤垮了那么多中国的大大小小超市的时候，从来没有人出来说你家乐福这么做不对，那些超市垮了，里边的员工就没有饭吃了。大家那时候看着那么自然，顶多落一句“还是人家老外搞得好啊 ...

你不号称心态年轻么。。。。。

拉动内需，支持民族产业~

先薇之风

原帖由 whisper 于 2008-4-17 23:34 发表

这周末我准备写一篇文章，讨论《红旗到底能够打多久》的问题。

你家的红旗？
那彩旗怎么办啊

先薇之风

原帖由 whisper 于 2008-4-18 00:16 发表

一提起红旗我就伤心，哇啊啊啊啊啊啊啊

没关系，旧的不去，新的不来。。。。
偶卖你一个吧

先薇之风

原帖由 silvia_xj 于 2008-4-18 08:02 发表
不要把我的给卖了啊,风妹妹,不还在天天遥望我的红旗呢!:snivel: :snivel: :gawp:

这个星期我就去取奥运旗~
下个星期一应该就能给mm寄过去啦
放心，等我游行回来，就把我的卖给护叔

先薇之风

原帖由 whisper 于 2008-4-18 08:57 发表
(转载) 关于说抵制家乐福伤害中国员工、中国供货商，或者要用促销来反抵制我们。
可以转一个我朋友的例子。这几天我在网上使劲转帖，其实出处在我这。就是我朋友

下面转一个家乐福的朋友的原话
我是家乐福的一个 ...

本来就是这么回事

听说家乐福在德国就被real收购了

先薇之风

http://schweinchenfisch.spaces.live.com/

国人反击之思考4 - 抵制如何才有效

    每次中外冲突，抵制x货必然成为人们的热点议题。抵制究竟有没有效，众说纷纭。然而从近10年来所发生的一系列抵制x货运动中，我没有看到一次有效的抵制。因此许多人认为，抵制是没有用的。
    然而，为什么西方攻击中国的时候，常常采用抵制的手段呢？显然，起码在西方世界，抵制是有效的。
    由于在中国近年来没有过真正意义上的抵制行动，我们只能从西方的历史中去看看抵制是怎样发挥作用的。

    比较著名的抵制成功的案例，是德国抵制沃尔玛(Walmart)。沃尔玛可是全球首屈一指的超级连锁零售商。
    其实，抵制沃尔玛超市源于美国。最初的抵制风潮印象中可以追溯到1998年左右，那个时候许多美国人认为沃尔玛残酷压榨中国工人，使得中国人权状况恶化；同时沃尔玛在美国非法用工的现象泛滥，待遇不公，导致沃尔玛成为史上被起诉最多的公司。2005-06年，美国许多城市拒绝沃尔玛建设新的超市，因为许多人不满沃尔玛的产品价廉质次，吸引来的都是最低收入的人群，将会导致当地的社会治安变差、交通拥堵；同时，人们担心沃尔玛会垄断当地的零售业市场，导致大量的失业。2007年，美国许多失业人员发起抵制沃尔玛的新一轮风潮，原因是沃尔玛的订单绝大部分在中国，抢走了美国人的饭碗。抵制沃尔玛最终变成了抵制中国。
    如此花样繁多的抵制理由，成为美国抵制沃尔玛的败笔。最终，沃尔玛没有受到太大的影响。
    然而在德国，情况就要简单很多。
    德国人抵制沃尔玛的几乎唯一的理由在于沃尔玛残酷压榨中国工人，使得中国人权状况恶化。当然，更深层次的原因（也是导火索）是沃尔玛大举进攻德国零售业市场，对原有零售业巨头(Aldi, Real等)造成了冲击。但民众并不管这些，一提到“人权”大家马上就同情弱者。于是德国人去沃尔玛的寥寥无几，在德国的沃尔玛里面见到的绝大多数都是非德国的面孔。仅靠外族裔的支持，显然日子很难过。后来由于商品质量频频出问题，德国的质保规定比美国严苛得多，导致沃尔玛入不敷出，终于在2007年全面撤离德国市场。德国各方面皆大欢喜。

    因此，德国成功抵制沃尔玛的案例中，我们清楚地看到，抵制是有效的。

    比较美国抵制沃尔玛和德国抵制沃尔玛的成败得失，结合中国几年前抵制日货的历史可以发现，抵制成功的几个要素：
    1. 抵制需要发动全民。仅仅20%甚至40%的人抵制，其效果是微弱的。美国仅仅是某些阶层抵制沃尔玛，充其量只占人群的10%，当然无效。
    2. 抵制目标需要明确。美国人抵制沃尔玛最终变成了抵制中国，目标变化而且目标太大。中国人抵制日货，目标太宽泛，也无法收到效果。通常来说，抵制某个品牌、某个商家是比较行之有效的方法。
    3. 抵制需要找到容易的替代品。美国人抵制沃尔玛，变成了抵制Made in China。然而美国电视台曾经做过实验，一个家庭主妇如果完全不用Made in China，连一个星期都活不下去。正是由于美国人无法找到Made in China的替代品，所以抵制失败。然而德国人如果不去沃尔玛，却可以很方便地走进任何一家别的零售超市。更有一些德国超市一不做二不休地在沃尔玛所到之处附近开业，激烈竞争，提供更好的商品、更好的服务，甚至让购物班车司机比沃尔玛的司机提前一分钟到站接顾客。因此德国消费者完全可以忽视沃尔玛的存在。
    4. 抵制不能伤害人们的既得利益。以前中国人抵制日货，经常有人嚷嚷说“你家里的日货统统扔掉!”然而谁家里没有一些日本产品呢？10-20年前正式日本家电走进中国千家万户的时候，如今许多家电还不需要被淘汰。虽然国产产品丰富质量又好，可是扔掉日货所带来的更换成本相当昂贵，伤害了人们的既得利益，当然不能获得广泛的支持。而德国抵制沃尔玛的过程中，没有人要求你把在沃尔玛买的东西扔掉。

    以上4点，缺一点就不能成功地抵制。

    用这个原则，我们来看看现在中国人民如火如荼地准备抵制家乐福有多少胜算。
    1. 抵制需要发动全民。对于抵制一个商家来说，只要这个商家的目标顾客群中超过一半行动起来，就能形成有效抵制。家乐福的目标顾客群体是素质较高的城市居民，这些群体受网络等新兴传媒的影响较大，且自身经济状况不是太差，因此不为五斗米折腰的可能性较大。因此，发动这一部分群众的困难不大。
    2. 抵制目标需要明确。与抵制日货相比，抵制家乐福非常明确具体。
    3. 抵制需要找到容易的替代品。家乐福的替代品太好找了，哪个国家的大城市不是大型超市林立？况且所售的商品没什么不同的，都是清一色的中国制造。
    4. 抵制不能伤害人们的既得利益。抵制家乐福，并不要求你把以前从家乐福买的东西扔掉，也不要求你不买全部法国产品。因此，人们的既得利益被保护。
    所以说，抵制家乐福是完全有可能成功的。从目前的公开报道上来看，北京白石桥家乐福方圆店已经门可罗雀，说明抵制已经收到一定的成效。

    有的人说，抵制家乐福，吃亏的是中国的供货商和中国的超市工作人员。
    稍有经济知识的人就能判断出，这种说法完全是无稽之谈。
    1. 家乐福是分销商而不是代理商，因此家乐福必须先从供货商买进货物，然后再卖出。从供货商买进货物的时候，需要签订合同，这个钱，迟早是要付给供货商的。卖不出去的货物，供货商没有义务为家乐福承担风险。大家尽可以放心，饱受各大超市盘剥的供货商，绝对比你我想象的要精明。
    2. 家乐福被抵制，少有人去买东西。但是人们的购物需求却不会因此减少。这些需求会转向其他的超市，从而增加那些超市的进货和员工数量。那么，供货商自然会将货物供给其他的超市，家乐福的员工被裁员之后正好去填补其他扩张中的超市对人员的需求。因此，抵制家乐福不会影响供货商和员工。

    那又有人说了，西方人抵制奥运，是不是也能成功呢？
    我们还是从上面的4点要素来分析：
    1. 抵制需要发动全民。这个好像西方国家很难做到。
    2. 抵制目标需要明确。抵制奥运仍然太宽泛，需要具体落实。比方说，某国不参加北京奥运。如果不能落实到立刻可以实施的行为上，目标就不明确。
    3. 抵制需要找到容易的替代品。这个更是天方夜谭。除非他们自己同时办一场奥运会还差不多，不过那样也就不叫奥运会了。
    4. 抵制不能伤害人们的既得利益。现在西方大公司哪个在奥运中没有现实利益啊？抵制奥运，岂不是让这些公司没钱赚？那他们还不跟你急了？
    4条中没有一条满足，所以，西方抵制奥运会是不可能成功的。事实上，1980年美国和西欧国家联合抵制莫斯科奥运会（那次中国也没去，具体原因众说纷纭），1984年苏联和东欧国家联合抵制洛杉矶奥运会，奥运会照开不误。

先薇之风

原帖由 silvia_xj 于 2008-4-18 11:57 发表
说不定,我也去柏林啊,和他们从卡卢过去,但是还没有确定,我刚才才看见报名的东西,我希望能赶上报名!要是来的及,风妹妹,我们在柏林见,不过别忘记把我的红旗带着啊!

好啊好啊，这样还能省邮费，不过不省车费了。。。。
到时候打电话啊

先薇之风

原帖由 silvia_xj 于 2008-4-18 13:56 发表
555555555555555555555:tearbath:
我就是觉得还是哥的人好啊,刚才联系了一下freiburg这边的人,感觉代沟太深了.nnd同是中国人,我觉得不爽!这边就4个人去.先去卡卢,然后今天晚上和卡卢的人去berlin. 我问他们能不能1 ...

别难过，别难过~
大家都有自己的生活，只要有颗爱国的心，在哪里都能表达
那我就带着mm的国旗柏林一日游啦

先薇之风

原帖由 whisper 于 2008-4-18 17:42 发表

同病相怜，咱们抱头痛哭一下。

你是真有代沟，跟人家那个不是一回事。。。。