[国际新闻] 德国超市Aldi在美国

Ampelmann

人在德国 社区6 x( J, e" b+ s3 Z: y0 q2 I

" X- b: {" {* [www.csuchen.de美国最大的穷人超市  y& C7 T$ R0 ]9 K" m/ P7 ^
, H. L- {" t0 Y8 r4 [; l- h) b
http://sun.moonsky.blog.163.com/blog/static/1372381792011392103619/- U9 T9 {- L8 ^* X8 ^4 N

+ H. ~8 E' d9 D$ k3 r- ]www.csuchen.de        美国的穷人食品超市并不是为穷人开办的专卖店，而是因为其价格便宜、逐渐变成了美国穷人经常光顾的购物场所。这样的穷人超市大体有两种：
1 @; |& e8 K4 E: ~www.csuchen.de
+ I) F3 d6 ^/ M8 Q: u& Y; `www.csuchen.de 一为美国少数族裔开办的超市，其中尤以墨西哥人经营得中、小型超市价格相对最便宜，这些墨西哥超市价格低廉并不是说他们的产品质量不高，而是因为墨西哥移民的人工相对偏低，外加这些超市商品一般都由墨西哥人在美国经营的农场、食品工厂直接供货，从而省去了某些中间环节所致。+ [* M. b7 A% M
) s6 y$ }6 L- z$ b& U
此外，美国还有一家著名的穷人连锁超市：阿尔迪（Aldi），光顾这家超市的顾客95%以上都是穷人。www.csuchen.de5 A4 a# S6 _( U- N) ?2 a8 }
! i; D" ~2 X: l% \2 k
阿尔迪(Aldi)本是一家德国超市连锁业，于1913年在德国创办，后由创始人的后人卡尔.阿尔伯莱特（英译名）（Karl Albrecht）及其兄弟瑟奥.阿尔伯莱特（英译名）(Theo Albrecht)二人的合理经营才发展成为遍及殴、美19个国家并拥有8，210家连锁店的全球化超市王国。
6 Q: {' S, N+ T: p2 Z, |8 O
$ s4 P! e% E. F0 twww.csuchen.de 由于本人对阿尔迪在欧洲的经营情况不了解，不便妄言，现仅将了解到的阿尔迪在美国的经营状况呈给各位：
' w& H$ M) v, u7 Y- B+ @. B
& s* d$ T7 m2 K( \/ `) ^ 阿尔迪在美国现今已有分店1，391家，遍及全美31个洲，2009年营业额度为129亿美元。阿尔迪的新近目标是：每年在美国新开100家分店。阿尔迪之所以能在美国及世界范围内经营得如此成功，完全取决于其德国本部的2条重要经营理念：
( n6 `% V$ I3 [: Y, Q  i8 a) V
$ c5 V- Z; B( \" m# Z4 `- t理念一：为客人提供最高质量、但尽可能最低价格的产品。
3 }2 v# t4 m6 U人在德国 社区' B# o9 d. Q, r, W1 [! |! V  x
（To offering the highest quality products at the lowest possible prices.）
5 g% o6 ^4 Z: k0 G
  w1 G( @' [  v5 x* f. Q理念二：让每位顾客在阿尔迪能平均节省40%-50%的花费。0 s1 D& y) q* ~# b, n2 M7 V! @& w

- h1 p/ Q4 R- V6 a- b- Xwww.csuchen.de(The average saving is forty to fifty percent on any visit.)人在德国 社区6 ^1 w: V( z: U, S0 u7 [
5 S% [4 @0 |) }& \3 S
拿美国北方城市上周的香蕉价格举例：普通美国超市最低价格是0.69美元/1磅、一家墨西哥人开得超市价格为0.49美元/1磅，而阿尔迪的价格是0.35美元/1磅。" z; L/ \  Y( G+ g, z* z' _# _4 c- ?

' Z8 j5 P5 M- E* w* m: c当年在美国留学时，曾亲眼目睹了为数众多的穷留学生、及当地穷人在阿尔迪购买食品的情景，当然，也包括本人在内。虽说美国通货膨胀按年5%的比例增长，但迄今为止，阿尔迪的某些产品价格增幅却不是很大，比如上面刚提到的，阿尔迪上周香蕉价格是0.35美元/1磅，我记忆中，他们在1986年所售最高价格是0.29美元/1磅；历时25年，仅长了6美分；再比如：大罐饮料1986年的价格是0.59美元，25年之后的今天，仍维持同样价格。
0 l  y8 n5 u3 b9 h& ^8 P5 R, \
$ [" r; e2 W1 X8 j4 t人在德国 社区千万别以为价格低于市场同类产品的40%-50%经营者会亏本，事实证明：阿尔迪总经营者之一的卡尔.阿尔伯莱特先生退休时，是德国的首富；而其第瑟奥.阿尔伯莱特于2010年，在其以88岁高龄逝世时，财富列德国第2位。
  h2 z7 e6 ^4 c( Y1 ?! F7 k" {2 v
. k$ |" v" ~4 f: N' a+ b5 Y  B6 |1 E/ u5 ^- |& D2 `! Z# f6 r& p
                                                          人在德国 社区% R8 G) R+ q8 q# |7 ?7 [4 Q
              （注：在美国买东西付款时，要按居住地段不同而加价8%-10%的销售税，比如：买1美元的产品，结算时，需付1.08-1.10美元。   另外，西方人的1磅，等于咱中国的9两）

Ampelmann

德国超市ALDI纽约出击 抢先沃尔玛  c  n" I# V: ^9 i0 i5 a

6 C" X8 Z6 m% Z6 }# \! D6 q8 V人在德国 社区当沃尔玛计划在纽约市卷土重来时，另一家大型德国连锁零售商——阿尔迪（Aldi）正在悄然进入。www.csuchen.de% R3 k) G* T; H7 u
7 r; L" Z# t; O/ \) X

! k9 W$ y7 P, e; Z3 \0 S人在德国 社区2月阿尔迪在皇后区的雷哥公园（Rego Park, Queens）隆重开业，这是这家折扣超市在纽约的第一家分店，他们计划今年稍后在布朗克斯区(Bronx)开设第二家分店。www.csuchen.de; G' f) T7 q8 r

: d9 u: d) U$ _4 t1 c+ \8 W0 Q
7 a/ j! d. O* ~6 g) nwww.csuchen.de美国大型连锁店在大城市很难经营，现在一些超市和折扣零售商调整在城市的经营策略。目标（Target）计划明年在西雅图开设第一家小型的城市型分店，沃尔玛则在近日宣布将在未来几年开设数百家小型的城市型分店。
5 i$ ]( [7 `3 L2 n; d+ i8 f% F/ U$ x- s, Z8 v
4 ?% [# T5 t0 X6 V; R" f
同时，阿尔迪却静静地在全美各城市开设了分店。
- ^% h% P0 e( i( \www.csuchen.de7 Z5 i9 \% g! t' p" G& g
) L- n5 I8 ?1 n. {% L4 u
“他们不仅能迅速地做出小规模，也能比沃尔玛或目标更迅捷地进入城市地区。”谘询公司Customer Growth Partners总裁约翰逊（Craig Johnson）说。“尽管公司的总部在德国，但他们已比沃尔玛更迅速地在纽约开设了分店。”
+ t9 E! i7 f* n1 P, J0 owww.csuchen.de3 L; }# j1 L9 J7 H" i( p

4 @' o! y' ]+ r5 w: Q) }, g" O阿尔迪首次进入美国市场是在1976年，但当时平均每年只开设25家左右的分店。在过去几年中他们增加了扩张速度，增开了250家分店。阿尔迪美国地区共同总裁哈特（Jason Hart）说，他们计划在2011和2012年每年增开超过80家新店。
2 L) @" ]6 n1 f, J3 f人在德国 社区2 u! J8 a0 y4 s% [0 f: O

: \/ ]9 A8 Z% a' G) _公司的消费群是爱买便宜货的人，他们不会因为节俭而感到羞愧。阿尔迪主要出售自己标签的廉价商品，在皇后区分店中，一份5盎司的培根裹牛柳( bacon-wrapped beef )售价只有1.79美元。* [+ A/ [' A* b

& I- Y) _* m; o* X2 Q8 f7 }www.csuchen.de
2 f! u  l7 l3 ~# H) h4 lwww.csuchen.de阿尔迪是由阿尔布雷希特（Albrecht）兄弟创立的，他们曾在母亲拥有的零售店中工作，并在上世纪40年代接管了产业。1961年，他们推出了阿尔迪的名字，即阿尔布雷希特折扣（Albrecht Discount）的缩写。www.csuchen.de) f; _3 R6 p: t' G9 N! M
人在德国 社区5 j' L4 G4 H+ {* j

* Y% s4 \/ d0 s8 q6 m- h$ e据《商店》（Stores）杂志介绍，2009年阿尔迪集团排名世界第八（这是最新的数据），财政收入约为677亿美元。约翰逊估计阿尔迪的收入中有65亿美元来自美国。) `6 R- S% V8 `- C. R! S0 `

8 g7 P7 l3 A9 G
5 m1 E, h& d; p阿尔迪模式是出售杂货及基本用品，如洗碗机专用的洗涤液、洗衣粉等，商店规模与药店相仿。其皇后区分店的面积为17,500平方英尺，是沃尔玛平均面积的16%。他们在市区、郊区和农村均有分店，但最近把眼光集中在城市。
2 ?/ Q: _7 q6 d8 G+ l) o1 Y# ]* _2 }" B
www.csuchen.de1 H! Z# P, e) Z' ^% f& D8 h
其95%的商品上贴着没听过的品牌标签。阿尔迪出售的天然花生酱不是知名的Skippy、ffy等品牌，他们只出售一种自己标签的花生酱，可自己赚取佣金。
8 K9 R7 F( r$ ~; y) t
2 v- {! `# S$ y+ {# g2 \. I6 m
1 y8 s; a+ P9 fwww.csuchen.de哈特说：“你无法在我们店内找到名牌的调料或商品﹔你无法找到每个产品的每种味道。当你在拥有2万至3万种商品的超市，或10万种以上商品的大型商店中购物时，你会惊讶于如何能在我们这种小店内找到购物单上的商品。”0 R! c2 z) X! Q. H/ e

1 R( ~" j# U& S# M$ U
) Q8 p+ \4 M/ e& @6 Awww.csuchen.de更少的产品线意味着即使一家小型、高租金的分店也能获得相当大的营利。“我们简化了一切供应链和运输。”约翰逊说，“用最快的速度储存物品，也能获得最高的营利。”8 G; ^. U0 i; w4 ?5 {2 R  m
www.csuchen.de2 A: H7 y3 I6 U- e5 y5 s

5 U/ H; D7 ]1 p7 Z' q( E% D阿尔迪也在其它方面削减开支。多数情况下，顾客需付25美分拿到手推车，在退回手推车时25美分被退回，以防止盗窃。商店不接受支票或信用卡。没有肉品处理人员或糕点师，水果论袋出售以提高结帐速度。+ A6 n5 `) L, E0 P" }

1 p) C% ?1 R& i. T1 f. x# p
7 l4 Y% A+ z6 _3 U& H1 twww.csuchen.de阿尔迪高层人员说，通过这些省钱渠道及没有广告开支，他们的折扣幅度可达竞争者如沃尔玛的标签品牌的45%。但分析家估计的折扣幅度较低，约为20%。4 `* F( s! ~- G9 p4 e
# O+ j/ _3 e+ ]8 {% j4 N  I% O
& E! Q" _+ s$ {  ?
那些以为会看见杂乱、有灰尘的走道，过期的麦片盒与凹陷的罐头的顾客，可能为阿尔迪的气氛而惊讶。
3 ]0 J1 {1 F" K1 Y/ P  j; D3 j3 Y. l+ x' S3 M
. H& T0 S. j  A! ^" C# b0 l
在皇后区的分店内，走道为八英尺宽，这是阿尔迪在美国的标准宽度。里面点缀着令人愉快的产品图片和黄色墙壁。
' d2 T* q1 h6 Y* D! [7 O6 s
: |& H$ A  A% @+ [. C  T. d1 N7 }: [! |/ \
走道中陈列着基本用品，如洗手液、汤和面包，以及每7盎司售价2.69美元的茴香味华夫饼干，一棵5英吋高的漂亮兰花售价为5.99美元。在“优惠价”走道中，优惠可持续一两个星期，包括小家电如墨西哥双层酥饼制作机( quesadilla maker)等。
. s1 n0 O  j- B' z8 o5 f4 t! Q' r人在德国 社区
) M# U% O9 j  G; f1 o7 U; P0 {5 v6 a7 [  R1 E% f
分析家和行业人士说，折扣购物在经济衰退期已成为必要，目前正吸引着所有类型的顾客。“由于衰退，人们已没有尴尬的概念。”投资人富西利尔（Fuselier）说，“人们不再担心去折扣店购物。”www.csuchen.de7 Q/ I! ]) p+ _5 K& T2 d8 g
$ e" H* L% G0 L2 Q+ b- _
人在德国 社区% V. W, R. S5 ~. ~$ P2 n1 I( G3 s! ~/ I
Where Wal-Mart Failed, Aldi Succeeds: }' s/ ~6 b$ N8 W' [: r
Even though Aldi, like Wal-Mart, is nonunion, it has faced little resistance, compared with the heated opposition often headed by unions and politicians that Wal-Marts have encountered in larger markets.
- Y# }  I2 O4 Z  S; o6 y) a" W
, Y( l, E/ I0 j9 P5 i
: M5 k& k& c$ F5 `; x% eEstimates are that Aldi, a privately held, nonunion chain, has more than 8,000 stores worldwide and 1,000 in the United States.